Café com Y - Mercado de Trabalho, Negócios, Empresas e Geração Y

Integração: o grande problema nas Aquisições e Fusões

2009-04-01T22:04:00.005-03:00

O que basta para que a compra de uma outra empresa seja bem sucedida? Se enganam os que pensam que assumir uma dívida controlável é o suficiente para que processos como esse tenham um resultado excepcional. Uma matéria do Infomoney explica a grande dificuldade na Gestão de Pessoas no caso da aquisição do banco Real pelo Santander.
"Todo processo de mudança organizacional é difícil. Para os funcionários de empresas envolvidas em processos de fusão ou aquisição, o medo quanto ao futuro - o seu próprio e o de colegas - é mais do que natural. Afinal, as coisas não serão mais as mesmas, e este é um fato.
Lilian Guimarães: "Demissões são inevitáveis"Quando o Santander comprou o Real, não foi diferente. O Sindicato dos Bancários logo se tornou um dos protagonistas da história. Hoje o grupo possui 50 mil funcionários e a integração da maioria das áreas do banco já foi feita. As agências são a exceção, porque as duas bandeiras ainda estão sendo mantidas, explicou a diretora executiva de Recursos Humanos do Grupo Santander Brasil, Lilian Guimarães."As demissões que têm sido feitas foram inevitáveis. Não é possível ter duas pessoas fazendo a mesma coisa", afirmou. "Estamos terminando o processo de equalização das políticas de Recursos Humanos também, principalmente no que diz respeito aos benefícios".Lilian contou que o clima que tomou conta da empresa, após a aquisição do Real, era de ansiedade. "O ser humano é assim... Avesso a mudanças. As pessoas necessitam ter certeza do que será de suas vidas", disse. "Por isso, queremos acelerar ao máximo o processo de integração, para sair mais rapidamente desta fase difícil". Uma das estratégias do grupo foi implantar programas internos de aproveitamento dos colaboradores, para evitar, ao máximo, as demissões. "Muitas pessoas de áreas administrativas, por exemplo, puderam se candidatar para trabalhar nas agências, que estão se expandindo. Essa ação é resultado de uma negociação importante com o sindicato. Criamos ainda um banco de oportunidades. Além disso, não estamos contratando gente do mercado", lembrou a executiva.Para quem deixou a organização, a empresa ofereceu programas de apoio, de reorientação de carreira, que tratam de aspectos psicológicos e emocionais dos profissionais. A todos eles foi ainda ofertada uma extensão dos planos de assistência médica.Por um lugar melhor para trabalharNo entanto, o foco não pode ser apenas quem sai. Às pessoas que ficaram cabe a missão de administrar a ansiedade e de se motivar, independentemente do momento empresarial da instituição."Implantamos uma série de medidas no sentido de motivar o pessoal. Ações estas que contam com todos os gestores da empresa. Eles participam do processo de integração, trabalham a visão de futuro da companhia junto aos seus subordinados. Uma vez que você tem uma direção, isto é, sabe para onde o banco está indo, fica mais fácil se motivar". Além de programas de benefícios e remuneração, o Grupo Santander Brasil oferece meios para que seus funcionários se capacitem. Por fim, o cuidado com o clima organizacional é intenso. O objetivo é mesmo minimizar o impacto da integração. "Temos um grupo grande de RH monitorando o clima e avaliando a cultura organizacional". Sem segredosA transparência e a disseminação das informações também são prioridades. "Contamos com um plano de comunicação coordenado pelo marketing. Temos muitos veículos internos, muitas formas de chegar ao funcionário". Para Lilian, o departamento de RH é o "guardião" da empresa. Ele é responsável por disseminar informações, tirar dúvidas, motivar. Tanto que o grupo mantém um canal direto entre funcionário e RH, que funciona como uma espécie de central de atendimento. "Quanto mais conseguirmos disseminar as informações, melhor será o ambiente na empresa. O clima atual é de ansiedade, e ele foi gerado pelas dúvidas e incertezas quanto ao futuro. Deixando tudo claro para as pessoas e dizendo como será o futuro, fica mais fácil. Esta é uma etapa importante, de muito trabalho".A diretora é quem está por trás do processo de integração entre o Santander e o Real, nos assuntos mais delicados, referentes ao capital humano. Ela finalizou a entrevista citando a meta do grupo: "Queremos ser a melhor empresa do Brasil para se trabalhar". E acrescentou: "Tenho certeza de que conseguiremos".

Eles são Empreendedores

2009-03-28T21:36:00.000-03:00

Pesquisa mundial revela que os Jovens do Brasil estão entre os mais empreendedores!

Uma bela notícia para nós brasileiros e para todos aqueles que costumam dizer: "os jovens são o futuro do país", alguém duvida disso?
O país é o terceiro no ranking mundial de empreendedorismo jovem. A pesquisa foi feita com 124 mil pessoas em 43 países pelo GEM - Global Entrepreneurship Monitor. De acordo com o Sebrae, dos jovens entre 18 e 24 anos no Brasil, 15% empreendem, o equivalente a 3,82 milhões de pessoas. Do total de empreendedores brasileiros, 25% são jovens, o que coloca o país atrás apenas do Irã (29%) e da Jamaica (28%).No ranking geral (sem considerar a idade), o Brasil ficou na 13ª posição. Entre os países do G-20 (os 20 países mais desenvolvidos e principais emergentes), o país ficou em terceiro lugar.

Uma prova desse faro para empreender foi o resultado do último Desafio Sebrae, onde equipes formadas por universitários se enfrentam em um jogo no mundo do empreendedorismo e dos negócios, por meio da gestão de uma empresa virtual. A disputa foi entre 8 países da América do Sul, além do Brasil, participaram também Argentina, Uruguai, Chile, Paraguai, Peru, Colômbia e Equador. A equipe vencedora foi a verde e amarela!

Haja criatividade

2009-03-03T21:54:00.005-03:00

Vejam só o que as mentes criativas estão fazendo com a tecnologia. Acaba de ser criada uma pilha que pode ser recarregada no computador através de uma saída USB. A inovação é um dos principais atrativos da CeBIT, a maior feira de informática e tecnologia do mundo e acontecerá nos próximos dias na Alemanha. Em pensar que colocávamos pilhas no congelador para recerregar...quanta diferença.

Matéria sobre desemprego

2009-01-12T21:21:00.005-02:00

No post anterior eu comentei sobre as oportunidades que devem surgir no mercado de trabalho em 2009 causadas pela crise e pelo fato do nosso país ser alvo de investimentos externos, como mostrou uma matéria da revista Exame. No jornal O globo desse domingo, saiu uma matéria destacando o tema mercado de trabalho e desemprego em 2009. De acordo com a matéria, as projeções indicam um aumento da taxa de desemprego, que fechou o mês de outubro a 7,5% e deve registrar aproximadamente 9% nesse ano. A matéria aponta ainda quais são os setores mais afetados: A indústria têxtil e o segmento de calçados foram os que mais desligaram profissionais. O setores de minerais não-metálicos e metálicos estão sofrendo com a desaceleração da construção civil, enquanto a indústria metalúrgica sofre com o freio na produção automotiva. Outro setor muito atingido é o dos bancos de investimento, um dos que mais sofreram com a crise internacional. Mas como dito anteriormente, nem tudo é notícia ruim, ainda tem o lado cheio do copo. O setor varejista e o de TI por exemplo, estão com um demanda crescente por contratações. Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego, a demanda por profissionais na área de TI tende a chegar a 100 mil ao ano, mesmo com a crise. O jeito é esperarmos o primeiro trimestre para uma visão mais consistente do que de fato deve acontecer esse ano.

Fonte O globo

Chegou 2009, e agora?

2009-01-07T21:54:00.005-02:00

Há quase 10 anos atrás, em 1999, a grande pergunta era: como será a virada do milênio? Havia muitas expectativas com relação às mudanças tecnológicas, invenções futurísticas e alguns gaiatos ainda acreditavam que o mundo acabaria quando entrasse o ano 2000. Pois é, o mundo não acabou, os carros não começaram a voar e o tal bug do milênio que dizia que todos os computadores iriam travar e causar enormes consequencias para a população, não fez nem barulho.

Hoje a grande pergunta é: como as maiores economias irão reagir com a mais grave crise global dos últimos tempos? Acompanhando essa pergunta surgem algumas outras, e uma delas eu gostaria de tratar aqui: como ficará o mercado de trabalho no Brasil em 2009? Há alguns dias a revista Exame publicou em sua edição dados de uma pesquisa realizada com 108 empresas multinacionais com filial no Brasil, e nos dá uma idéia de como poderá se comportar o mercado de trabalho nesse ano. A pesquisa mostra que 60% dessas empresas deverão manter em 2009 os investimentos planejados no país, sendo que pequena parte afirmou que vai aumentá-los, além disso, 39% das subsidiárias esperam ter resultados acima dos previstos para as matrizes, o que elevará sua importância nos respectivos grupos. O dado que mais surpreende é que 46% das companhias prevêem crescer mais de 5% - bem acima do esperado para a economia brasileira. Com relação à importância da filial brasileira, para 57% das multinacionais, a filial no Brasil mantém a sua importância, porém, para 42% dessas empresas a filial brasileira passará a ter mais importância. A rede americana Wal-Mart, maior varejista do mundo, inaugurou quatro supermercados no início de dezembro, um no Rio de Janeiro, dois em São Paulo e outro no Paraná, já a alemã MAN, empresa que atua no setor de transporte, adquiriu a Volkswagen Caminhões por 1,2 bilhão de euros, justificando a compra pelo fato de o Brasil ser um dos mercados que mais crescem no mundo. A brasileira Positivo, fabricante de computadores, tem sido assediada por gigantes mundiais, como a chinesa Lenovo e a americana Dell.

Mas o que tudo isso significa? Bem, acredito que todos concordam que não teremos um ano maravilhoso no que diz respeito ao crescimento econômico, mas já temos fatos concretos que mostram que o Brasil deve ser beneficiado em alguns aspectos, e um deles pode ser algo contrário ao que todos estavam imaginando para 2009, que viveremos um desaquecimento generalizado no mercado de trabalho nacional, com certeza alguns setores sentirão isso, mas já sabemos que algumas áreas continuarão bem aquecidas e contratando muitos profissionais, mas devemos continuar sofrendo ainda mais com a falta de mão de obra especializada para atender a demanda de novos investimentos e expectativas de empresas que estão apostando no Brasil como uma terra fértil nessa crise. É como dizem na China, as palavras crise e oportunidade são representadas pelo mesmo ideograma, para eles é na crise que surge a oportunidade, talvez tenham razão.

Os jovens e a Sustentabilidade

2008-12-31T13:18:00.000-02:00

Surpreendentemente, de cada 10 brasileiros, 6 não fazem idéia do significado da palavra sustentabilidade. Essa é uma das muitas respostas que o Dossiê Universo Jovem, uma ampla pesquisa realizada pela MTV em 9 cidades com jovens pertencentes às classes ABC com idade entre 12 e 30 anos. É difícil acreditar mas a maioria dos entrevistados entende, erroneamente, que sustentabilidade se refere à maneira que uma pessoa se sustenta economicamente.
De acordo com a pesquisa, os assuntos que mais preocupam os jovens são a violência, o desemprego e as drogas. Apenas 20% desses jovens se preocupam com o aquecimento global e os efeitos da poluição. O que é ainda mais alarmante foram os dados pessoais coletados, que diferem muito do perfil das pessoas preocupadas com o meio ambiente. Vaidade, egocentrismo, acomodação e imediatismo foram constantes na avaliação dos jovens.
Os jovens, para efeito da pesquisa, foram divididos em 5 categorias:
Comprometidos - 17% - conhecem e valorizam as causas ambientais. Praticam seus conhecimentos cotidianamente e valorizam as empresas e produtos ecologicamente corretos.
Teóricos - 26% - depois dos comprometidos, são os que mais valorizam as causas ambientais. Têm muita informaçao e preocupam-se em nao jogar lixo nas ruas e economizar água e energia. Mas não estao dispostos a sacrifícios pessoais, como reduzir o uso do carro.
Refratários - 20% - é o grupo que menos valoriza as causas ambientais e que nao faz e nem pretende fazer nada em favor do planeta. Acreditam que a degradação do meio ambiente é um problema para ser resolvido pelas próximas gerações.
Intuitivos - 21% - não demonstram domínio do assunto ou consciência ecológica. Nesse grupo, a prática, quando acontece, é mais intuitiva. Acham que a linguagem que a mídia utiliza para falar sobre o assunto muito difícil.
Eco-alienados - 16% - são os que menos conhecem conceitos, fatos e acontecimentos relacionados a preservação do meio ambiente. São resistentes a reciclagem, não se preocupam com o futuro dos filhos e contribuem muito pouco para defesa do planeta.
É dificil acreditar que 57% dos entrevistados (refratários+intuitivos+eco-alienados) não têm a menor informação dos problemas mundiais que afetam o meio-ambiente. Pior que isso, além de não conhecerem, não têm a menos preocupação com o assunto.
Outro dado importante apresentado foi a forma que os jovens contribuem para a preservação do meio ambiente. 55% respondeu que não joga lixo em lugares públicos e tem nessa ação sua maior contribuição para o planeta. Apenas 21% se preocupa com a reciclagem, 23% com a economia de água e 10% se preocupa em poupar energia. O consumo consciente foi citado apenas por 3% dos pesquisados.
Com relação à sustentabilidade, o jovem brasileiro se preocupa com o desmatamento (27%), sendo que as principais fontes de informação sobre o meio ambiente são: televisão (71%), jornal (33%), internet (29%) e escolas e faculdades (28%). Porém, os jovens acreditam que a mídia poderia ser mais mobilizadora, trazendo mais notícias (39%) e publicidade (23%) sobre o tema.“Temos que fazer os nossos clientes patrocinar boas causas”, afirmou Mário Sérgio Cortela, filósofo e responsável por comentar a pesquisa.

Tecnologia cada vez mais presente na Educação

2008-12-21T19:19:00.003-02:00

Nessa semana foi anunciada uma negociação que pode ser um marco para o modelo de educação no Brasil e como consequência no futuro do mercado de trabalho. O Ministério da Educação fechou a compra de 150 mil notebooks para serem utilizados em escolas públicas como mostrou uma reportagem do Jornal da Globo. Essa notícia nos dá a esperança de que em alguns anos, os jovens alunos que hoje não tem uma condição financeira favorável, estarão mais preparados para alimentar a mão-de-obra nacional que há alguns anos sofre com a deficiência de profissionais qualificados e praparados, é um primeiro passo para crescermos como pessoas, profissionais e como país.

O Ministério da Educação fechou nesta quarta a negociação que durou quase um ano. O modelo escolhido é de tecnologia indiana e custará menos de R$ 600.
Sete empresas disputaram a preferência do Ministério da Educação, determinada pelo preço e o modelo escolhido foi um de tecnologia indiana. Cada um vai custar R$ 553, tem acesso sem fio à internet, câmera de vídeo integrada, pesa 1,5 kg e trabalha com software livre. O custo do projeto, “Um computador por aluno”, vai ser de R$ 82,55 milhões. Os 150 mil computadores portáteis vão ser distribuídos entre 300 escolas públicas em todo o país. Cem mil professores estão sendo treinados pra se adaptar à novidade. E para que possam conduzir uma aula onde cada aluno vai ter seu próprio computador na carteira, ao invés de cadernos e livros. nesta primeira fase, menos de um por cento das escolas vão ser beneficiadas. “A meta é que um dia o Brasil possa ter em cada estudante da sua rede pública um computador móvel com um equipamento pedagógico pleno. Mas eu espero que uma década seja um bom período para o Brasil dar um salto que precisa na qualificação da sua educação”, fala Cezar Alvarez, coordenador geral de Inclusão Digital/MEC. A expectativa do Ministério da Educação é que o contrato de compra dos computadores seja assinado ainda este mês. Mas antes os equipamentos vão passar por uma avaliação para que o ministério verifique se estão dentro do padrão exigido. A idéia é que as escolas recebam os computadores durante o primeiro semestre do ano que vem.

Hierarquia x Geração Y

2008-12-18T21:10:00.000-02:00

Comentei em um post anterior sobre a relação dos Y´s com as lideranças e a dificuldade que esses jovens possuem para lidar com a hierarquia. Mas por que existe essa "barreira" no comportamento dessa geração? Fazendo uma breve análise, podemos chegar a algumas conclusões:

1. A geração Y sem dúvida cresceu de forma diferente de outras gerações, eles cresceram com a mãe trabalhando fora, começaram na escola muito cedo e desde pequenos tinham uma agenda praticamente igual a de um executivo - natação, balé, inglês, futebol, etc...existia uma preocupação dos pais muito grande em dar para seus filhos tudo aquilo que não tiveram quando eram crianças.

2. Como os pais sempre trabalharam fora, surgiu um sentimento de culpa pela pouca convivência e isso mudou a relação entre pais e filhos, já que a hierarquia e a obediência já não eram mais tão marcantes devido a essa culpa pela ausência, o que fez com que o distanciamento hierárquico fosse quebrado.

3. Um Y começa a trabalhar quando já está na universidade e já possui milhares de horas de internet, televisão e informação, diferente de seus pais que, em geral, começaram suas vidas profissionais em funções mais baixas, onde para crescer na empresa era preciso subir vários degraus na linha hierárquica da organização, ou seja, a nova geração nunca passou realmente por uma relação forte de hierarquia, eles querem bater papo com o presidente da empresa, não enxergam essa distância que as outras gerações valorizam e apreciam, querem agregar valor ao negócio e saber que o trabalho deles faz diferença na empresa, isso sim é importante para eles.

Não é de se espantar que hoje um jovem quando completa 18 anos de idade entre em pânico com o alistamento militar obrigatório, por que será?

A festa está acabando em Dubai?

2008-12-14T23:17:00.008-02:00

Uma bateria de fogos de artifício marcou o ponto alto da cerimônia de inauguração de 20 milhões de dólares do Hotel Atlantis em Dubai, cuja construção custou simplesmente 1 bilhão de dólares. Luzes vermelhas e brancas iluminaram dezenas de guindastes de contrução, que viraram elementos habituais na paisagem local durante o boom de construção civil que já dura uma década. Mas o ritmo frenético de desenvolvimento em Dubai e no dos Emirados Árabes Unidos pode estar chegando a seu fim e a extravagância em lugares como o novo Atlantis, em um dos três arquipélagos de ilhas em formato de palmeira feitas pelo homem, pode tornar-se algo do passado. A crise financeira global está freando a construção, na medida que começam a se reduzir projetos de alto nível e iniciam a demissão de trabalhadores.
Embora a economia de Dubai não seja baseada somente na riqueza do petróleo, seus esforços para se tornar um grande centro de serviços na região do golfo, devem ser muito maiores com a queda do preço do chamado "ouro negro". A crise de crédito global e a incerteza dos investidores, estão fazendo com que haja uma acentuada queda de preços na habitação e na bolsa de Dubai, que perdeu quase 70% do seu valor nos últimos meses. Liderando as perdas, estão as companhias imobiliárias. A Emaar Properties, construtora do Burj Dubai (será o edificio mais alto do mundo e terá entre 160 e 190 andares, e a altura final entre 800 e 950 metros) já perdeu 75% do seu valor desde janeiro.
O setor imobiliário compõe cerca de 30% da economia de Dubai. Os preços dos apartamentos de classe média, dobraram desde janeiro de 2007, mas agora os agentes imobiliários dizem que alguns imóveis de luxo caíram nada menos que 50%. Antes da crise chegar, os apartamentos do Burj Dubai custavam em média 1,7 milhões de dólares.
Alguns especialistas dizem que antes da crise se podia comprar uma casa pela manhã e vendê-la de tarde, mas as vendas caíram cerca de 40% no último ano.
Qualquer um que nesse momento esteja em alta exposição e super alavancado, pode perder o seu negócio, já que muitos investidores estavam especulando sobre preços imobiliários graças ao crédito barato e aos preços elevados. Mas as instituições financeiras que permitiam que os compradores pagassem de entrada apenas 5% de uma casa há alguns meses, aumentaram esse valor para 50%. Há hoje em Dubai uma grande tentativa de tranquilizar os investidores, com a garantia de que o mercado vai se recuperar dentro de 3 ou 6 meses. Mas, por agora, a sensação vai de mal a pior, e a maior preocupação é a questão do petróleo, que é o catalisador de tudo que acontece por lá.
Fonte Gaceta.es

Foto aérea do edifício Burj Dubai, ainda em construção.

The Office e o cotidiano das empresas

2008-12-11T23:41:00.005-02:00

Uma das comédias mais criativas e divertidas dos últimos tempos, a série é cria do comediante Ricky Gervais, protagonista da versão original, sucesso na Inglaterra. E "The Office" não demorou para ganhar uma adaptação para a TV americana. Protagonizada pelo ótimo Steve Carell (conhecido anteriormente por seu papel no filme "O Virgem de 40 Anos"), a série mostra o dia-a-dia do escritório da empresa de papel Dunder Mifflin. Filmada como se fosse um documentário, "The Office" traz Carell no papel de Michael Scott, um chefe conhecido por suas piadas sem-graça e seu incrível dom de criar situações inconvenientes e extremamente constrangedoras entre seus funcionários - entre eles, o talentoso e simpático vendedor Jim, a recepcionista Pam, o estagiário Ryan e o puxa-saco Dwight, único fã dos comentários e atitudes de Michael. A exemplo da original britânica, a primeira temporada de "The Office" tem apenas seis episódios - todos adaptações dos ingleses. Em destaque estão "Diversity Day", em que um consultor tem dificuldades para lidar com as observações de Michael enquanto faz uma palestra sobre diversidade; e "The Alliance", em que o chefe sem-noção tenta fazer uma festa para levantar a moral da equipe, ameaçada por rumores de demissão - e claro que a festa é um fiasco...Só não se espante se, ao começar a assistir ao DVD, você perceber que, no fundo, você está rindo de personagens quase idênticos aos seus próprios colegas de trabalho.
Fonte Sériesetc.

A primeira grande crise a gente nunca esquece

2008-12-06T20:46:00.003-02:00

Há mais ou menos 3 anos, principalmente no ano passado (2007), o número de investidores na bolsa aumentou exporadicamente. Estávamos até então, vivendo em tempos de mercado em alta, e com a Bovespa batendo récorde atrás de récorde , o que despertou o interesse de muita gente que nem se quer fazia idéia de como se aplicava na bolsa de valores. No fim de 2007, a bovespa já registrava mais de 135 mil novos usuários operando através de Home Broker (sistema que possibilita ao investidor encaminhar ordens de compra e venda de ações e de opções pela Internet), esse número é 117% maior do que em 2006. Segundo o economista Carlos Souza Barros em seu artigo publicado na Gazeta Mercantil no final do ano passado, dados da Bovespa consolidados em julho de 2007 indicavam que mais de 54 mil jovens entre 11 e 20 anos investiam na Bolsa. Apesar do número parecer pequeno, afinal vivemos em um país com cerca de 190 milhões de pessoas, o dado é significativo, já que se trata da segunda maior parcela de investidores da bolsa brasileira quando se fala em pessoa física. Ainda segundo a Bovespa, a campeã é a faixa entre 21 e 30 anos, com 66 mil investidores; a geração anterior - entre 31 e 40 anos - soma 57 mil pessoas; e os grupos entre 41 e 50 anos (49 mil) e mais de 50 anos (48 mil) já são superado pelos 'garotos', ou seja, os maiores investidores da bolsa fazem parte da geração Y. Ainda segundo o artigo, estamos falando de um público muito jovem, que inicia seus contatos com a indústria dos investimentos e que vê em sua conta seus primeiros rendimentos, muitas vezes em forma de mesada. Isso explica porque, mesmo em maior número, os jovens ainda 'comem poeira' atrás dos mais experientes: são responsáveis por menos de R$ 2 bilhões, num total de R$ 69 bi investidos por pessoas físicas na Bovespa – os investidores com mais de 50 anos detêm o maior volume: R$ 35,5 bilhões, ou mais de 51%. Mas porque tantos Y´s investiram na bolsa no ano passado? Talvez não seja apenas o fator internet, que é um grande facilitador nas operações de investimento, a resposta pode estar no fato desses jovens nunca terem perdido, ou seja, nunca passaram por uma crise econômica forte. No final da década de 80 quando o Brasil vivia um de seus períodos de maior inflação de nossa história recente, esses jovens ainda eram crianças e não viveram a plenitude desse turbilhão. E a crise de 1929? Essa nem se fala, só foram vistas nos livros de história na época do colégio, e tidas como um fato impossível de ocorrer nos tempos de hoje, era coisa de quem não sabia administrar naquela época. Pois bem, hoje enfrentamos uma crise maior do que a de 1929, a grande diferença é que naquela época o caos foi muito maior pois o governo não interveio, e dessa vez o mundo inteiro se uniu para tentar conter a crise internacional.

Sem dúvida os anos de 2008 e 2009 ficarão marcados na história como a primeira grande crise financeira que a geração Y terá enfrentado, resta saber se isso mudará o comportamento desses potenciais investidores, mas uma coisa é certa, isso tudo deixará essa geração mais experiente e crente de que as crises existem.

Vai uma vaga aí?

2008-12-04T04:47:00.000-02:00

O que parece essa imagem? A entrada de um show dos Rolling Stones? Madonna?
Nada disso, essa multidão aguarda a abertura de uma feira de empregos na província chinesa de Henan. Aproximadamente 30 mil empresas no país oferecem 400 mil vagas para candidatos graduados. Em novembro, o Banco Mundial revisou para baixo a estimativa de crescimento da China, projetando um avanço de 7,5% para 2009. Tirando o fato da China ser o país mais populoso do mundo, com cerca de 1 bilhão e 300 milhões de pessoas, onde qualquer "reuniãozinha" pode atrair uma enorme quantidade de gente, é interessante vermos que apesar da crise, o mercado de trabalho na China parece aquecido em comparação com outros países.
Fonte G1 (foto: Reuters)

Fusões e Aquisições mexem com o mercado

2008-12-02T03:33:00.000-02:00

É cada vez mais comum o processo de fusões e aquisições no Brasil. A mais recente aquisição aprovada envolve duas grandes empresas do mercado de Telecom, que segue uma forte tendência de redução no número de empresas existentes. Os analistas dizem que ainda teremos cerca de 3 grandes empresas de telecomunicações no país, que oferecerão completa convergência entre fixo e móvel com serviços de voz e dados. Essa é uma tendência não só do mercado de telecom, como do mercado financeiro e seus bancos, vide a recente união entre Itaú e Unibanco. Com a crise mundial, alguns outros setores prometem aquecer os processos de fusões e aquisições em 2009, já que ativos mais baratos serão bastante atraentes, principalmente nos setores de Etanol, Imobiliário e de Educação, além do próprio setor Financeiro que já vem mostrando isso nesse fim de ano.

O que muda nas pirâmides etárias no Brasil

2008-11-30T22:26:00.000-02:00

Esses gráficos acima apresentam outra característica das gerações mais novas: elas promovem uma queda na taxa de natalidade. É verdade, enquanto os casais das gerações antigas tinham, na maioria dos casos, mais de 5 filhos, a situação hoje é bem diferente e no futuro será ainda mais, como mostram essas pirâmides etárias baseadas em um estudo do IBGE. Para se ter uma idéia dessa evolução, para cada 17 brasileiros que nasciam em 1980, havia 5 brasleiros com 45 anos. Em 2030, para cada 17 brasileiros nascidos, haverá 17 brasileiros com 45 anos.

O que o Senna não viu?

2008-11-26T03:12:00.000-02:00

Muita gente se lembra exatamente o que estava fazendo quando o nosso grande ídolo Ayrton Senna sofreu aquele trágico acidente em 1994. O que poucas pessoas se dão conta, é das mudanças que passamos de lá pra cá, parece que não faz muito tempo, mas muita coisa mudou e em uma velocidade enorme. Você consegue imaginar que o Senna não viu um pendrive? É isso mesmo, um simples pendrive, algo que hoje já faz parte do nosso cotidiano, quase como uma peça de roupa essencial. Outras coisas como máquina fotográfica digital, celular com câmera, tv LCD, compras pela internet, iphone, ipod, Google, enfim...muita coisa já evoluiu e nós nem percebemos, e com certeza continuarão evoluindo mais rápido ainda. Há anos atrás, nossos pais gastaram uma nota preta para adquirir uma linha telefônica residencial. Lembram daquele telefone que vinha basicamente nas cores preta ou cinza, que era preciso discar girando o dedo no sentido horário? Pois é, hoje assistimos TV no celular...

Gerenciando os colaboradores Y

2008-11-25T04:03:00.000-02:00

Essa matéria foi retirada da revista HSM Management, edição Setembro - Outubro 2008, e foi uma contribuição de Rafael Romanhol, gerente de remuneração.

O QUE OS ATRAI?

Seus critérios de decisão entre diferentes ofertas de emprego são:
estabilidade, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e nível salarial adequado.
Valorizam e representam a diversidade.
Tendem a pensar no curto prazo. (lembre-se de que, como têm amplo acesso à informação, possivelmente têm várias alternativas a escolher.)

O QUE ESPERAM COMO REMUNERAÇÃO?

Para eles, remuneração está relacionada com resultados.
Geralmente têm expectativas de alta remuneração, para manter elevado padrão de vida.

O QUE OS RETERÁ?

Consideram fundamentais a responsabilidade individual.
Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia.
Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter sua esfera privada.
Querem que seu estilo de vida e sua forma de enfocar o trabalho sejam respeitados.
Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade à empresa "para a vida toda".

EM QUE AMBIENTE DARÃO O MÁXIMO DE SI?

Comunicação: fluida e aberta.
Desenvolvimento profissional: oportunidades de aprendizado e desafios profissionais, mas sempre respeitando a esfera privada.
Clima: próximo, agradável, que estimule e premie a iniciativa.

O QUE OFERECEM ÀS EMPRESAS?

Alto nível de formação.
Iniciativa e criatividade.
Resultados.

ALGUNS ASPECTOS PARA REFLEXÃO

"A convivência de diversas gerações no mercado de trabalho, como hoje está acontecendo, implica, de saída, a necessidade de incorporar a inovação, a criatividade e a flexibilidade nas tarefas próprias da gestão de pessoas. Se a situação já não fosse complexa em si, uma análise mais profunda exigiria ter em conta outras variáveis que também afetam a questão:
Inegavelmente, a imigração influencia o mercado de trabalho e o aspecto socioeconômico de forma variada. Nos principais países europeus, podemos falar que uma geração de imigrantes já entrou na faculdade. Sua formação é totalmente diferente da dos estudantes da geração Y, portanto não se pode esperar deles as mesmas atitudes e pautas no âmbito profissional. As mulheres da geração X, que em grande medida entraram de forma maciça no mercado de trabalho e de modo relevante (mas não maciço) ocuparam postos de direção, fizeram-no sem modelos, na maioria dos casos. Essas profissionais abriram caminho, mas seguramente tiveram de pagar um preço alto, dedicando-se menos à família. As mulheres da geração Y provavelmente vão rechaçar esse modelo, e agora se fala de conciliação de agendas, igualdade e flexibilidade. Serão capazes de construir um novo modelo que concilie vida profissional e pessoal? E as grandes perguntas: que traços marcarão os integrantes da geração seguinte? O que vão aprender a partir da variedade de modelos, atitudes e comportamentos que compõem o meio sociocultural em que estão crescendo? Como a geração Y vai reagir se a –vamos chamá-la assim– geração Z desbancá-la antes do tempo, como ela fez com a geração X? "

O que vem por aí??

2008-11-21T04:56:00.000-02:00

Hoje já é comentado e estudado o perfil da Geração Z, a seguinte à geração Y. Se os Y surgiram junto com a Microsoft e acompanharam a evolução da tecnologia, quais mudanças podemos esperar no mercado de trabalho que futuramente receberá as crianças que hoje, já encontram uma malha tecnológica muito mais avançada, que a cada dia acessam e econtram mais canais de comunicação e informação com uma velocidade muito maior? ...

Mas afinal, quem é essa tal geração Y?

2008-11-21T04:24:00.000-02:00

Os estudos sobre as gerações foi iniciado pela área de marketing com o objetivo de compreender o perfil dos consumidores, e poder lançar produtos que tivessem uma melhor aceitação para determinados públicos.

Como muitas inovações, tudo isso iniciou nos EUA e logo se espalhou para outros países, pouco tempo depois, a área de Recursos Humanos começou a se interessar pelo tema, já que esses consumidores também estão inseridos dentro de alguma organização, e as características de comportamento também se fazem presentes nas empresas...

E é por isso que hoje um dos assuntos mais comentados dentro das empresas, principalmente na área de RH, é o perfil das gerações. Bem, antes de falar da geração que dá o nome ao Blog, vamos entender um pouco as gerações anteriores à Y, são elas:

A geração Baby Boom, que recebe esse nome pois nesceram após o fim da segunda guerra, e nesse período, houve um grande incentivo nos EUA ao aumento da taxa de natalidade. Essa geração nascida de 1946 a 1964, (os anos variam um pouco entre autores) encontra dificuldades em compreender e até mesmo aceitar o comportamento da geração mais jovem, já que acabam entrando em conflito com seus próprios valores, especialmente no que se refere às relações formais e de hierarquia. Os BB entravam na empresa e se aposentavam nela, fidelidade à organização é uma característica muito forte dessas pessoas. Além disso, valorizam o status e a hierarquia, alcançar um cargo de destaque na organização sempre foi o sonho de consumo desses profissionais. Um grande marco dessa geração, foi a chegada da Televisão nas residências.

A geração X, os nascidos entre 1965 e 1977, é a geração que começa a conhecer o downsizing, a reestruturação dentro das empresas, já não é tão fiel, pois sabe que a sua cadeira não está mais garantida como era com a geração anterior. Isso faz com que esses profissionais procurem se atualizar e aprimorar seus conhecimentos. É uma geração marcada pela entrada da mulher no mercado de trabalho e já passou por muitas mudanças nas organizações, o que a deixa mais experiente e lhe dá um pouco mais de adaptabilidade a mudanças do que seus antecessores.

E a geração Y? Ah, essa sim é motivo de muito estudo, seja como consumidores ou como profissionais. A geração Y (os nascidos entre 1978 até a metade da década de 90), surgiu praticamente junto com a Microsoft, que foi fundada em 1975. Isso já explica boa parte do perfil dessa turma, que diferente de todas as outras gerações, tem muita habilidade com a tecnologia.

Os pais de um Y costumam se desesperar ao ver seu filho estudando algum livro, ao mesmo tempo em que a TV está ligada e o iPhone está tocando música em seus ouvidos..é difícil entender, mas essa geração que nasceu no meio da tecnologia, criou grande capacidade de assimilar informações simultâneas, como esse exemplo acima.

Esses jovens não lidam muito bem com a hierarquia, querem estar sempre próximos à liderança e não toleram a falta de reconhecimento pelo seu trabalho. O fato de crescer junto a um joystick de videogame, onde a cada etapa bem realizada passavam de fase no jogo, faz com que essa geração seja muito imediatista e queira tudo pra ontem, dizem que vão direto na sobremesa antes do prato principal. Embora não liguem muito para status, querem progredir na carreira em uma velocidade muitas vezes impossível nos moldes atuais do mercado de trabalho.

A flexibilidade, facilidade de adaptação em ambientes variados e a mudanças, faz dessa geração grandes "coringas" dentro das empresas, que lutam hoje pra fazer com que todas as gerações convivam da melhor forma possível, onde um BabyBoomer e um X saibam liderar um Y, ou que um Y não tenha problemas para liderar um X ou um BabyBoomer.

É importante ressaltar que esses perfis não rotulam as pessoas nascidas nessas épocas. O que faz, em geral, as pessoas possuírem tais características, é o fato de terem crescido em determinado ambiente sócio-econômico e cultural, que vai mudando com o tempo e formando o perfil comportamental de quem vive nesse ambiente.

Vamos falando mais...